專欄
2019年6月20日，“葆蒂蘭國際集團(tuán)種子成長營?Z5班”開啟第二天成長之旅。轉(zhuǎn)換角色，快速融入企業(yè)；認(rèn)知自我，做好職業(yè)規(guī)劃；心態(tài)調(diào)整，從“小我”融入“大我”。
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2019年6月19日，“葆蒂蘭國際集團(tuán)種子成長營?Z5班”在葆蒂蘭國際集團(tuán)總部正式開展，共期見證“種子的力量”。商學(xué)院、以及人力資源部各位負(fù)責(zé)老師對新成員進(jìn)行了企業(yè)文化、制度專業(yè)拓展培訓(xùn)，各位家人飽滿熱情，共同開啟這場成長之旅。
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“端午”一詞最早見于晉代周處《風(fēng)土記》：“仲夏端午，烹鶩角黍”，“仲夏端午，端，始也，謂五月初五也。”農(nóng)歷以地支紀(jì)月，正月為寅，二月為卯，三月為辰，四月為巳，五月為午，余下類推，所以稱五月為午月，古文“五”與“午”義通，端午又稱“端五”。又因兩五相重，故稱“重五”或“重午”。古人將午時(shí)當(dāng)作陽辰，因此時(shí)陽氣始盛，故又稱“端陽”。
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很多人都知道「樹立明確的目標(biāo)」是取得進(jìn)步的根本，但對于如何做好這件事，大多數(shù)人其實(shí)都陷入了一個(gè)誤區(qū)。 想了解這個(gè)誤區(qū)，不妨看看巴菲特和他的私人飛機(jī)飛行員Mike Flint之間的一個(gè)小故事：Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國四任總統(tǒng)開過飛機(jī)，但他仍在事業(yè)上有著更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，巴菲特讓他去做這么一件事。 首先，巴菲特讓Flint寫下他職業(yè)生涯最重要的25個(gè)目標(biāo)來。于是，F(xiàn)lint花了一些時(shí)間，把這些目標(biāo)寫了下來。1. 如何讓自己的目標(biāo)變少非常重要對于個(gè)人還是企業(yè)，最可怕的狀態(tài)是什么？是「什么都能做」，「所有方向都可以是方向」。這意味著你沒有具體的目標(biāo)，并且什么都不愿舍棄，最后一定就會(huì)什么都做不好。脫離這種狀態(tài)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：將開放式的問題變成封閉式的問題。比如，滴滴早期找到了「五分鐘內(nèi)叫到出租車」的這么一個(gè)封閉式的目標(biāo)，就意味著，它一開始不需要去開拓專車或快車，不需要優(yōu)化用戶乘坐出租車的體驗(yàn)（比如培訓(xùn)司機(jī)，在車內(nèi)放上水、紙巾或者雜志），而只需要圍繞著如何覆蓋更多的車，以及優(yōu)化匹配算法來執(zhí)行。這樣整個(gè)公司的目標(biāo)是極明確的。2. 專注非常重要在一個(gè)人的認(rèn)知資源有限的情況下，一段時(shí)間如果有太多目標(biāo)，那么很可能哪個(gè)都無法完成。盡管「專注」和「聚焦」的概念已經(jīng)被現(xiàn)代人提及的太多，但真正能做到準(zhǔn)確地辨識(shí)自己的...
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