很多人都知道「樹立明確的目標」是取得進步的根本，但對于如何做好這件事，大多數人其實都陷入了一個誤區。?

想了解這個誤區，不妨看看巴菲特和他的私人飛機飛行員Mike Flint之間的一個小故事：

Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久，還曾為美國四任總統開過飛機，但他仍在事業上有著更多追求。有一次，他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事。

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首先，巴菲特讓Flint寫下他職業生涯最重要的25個目標來。于是，Flint花了一些時間，把這些目標寫了下來。

1. 如何讓自己的目標變少非常重要

對于個人還是企業，最可怕的狀態是什么？

是「什么都能做」，「所有方向都可以是方向」。這意味著你沒有具體的目標，并且什么都不愿舍棄，最后一定就會什么都做不好。

脫離這種狀態，最關鍵的一點是：將開放式的問題變成封閉式的問題。

比如，滴滴早期找到了「五分鐘內叫到出租車」的這么一個封閉式的目標，就意味著，它一開始不需要去開拓專車或快車，不需要優化用戶乘坐出租車的體驗（比如培訓司機，在車內放上水、紙巾或者雜志），而只需要圍繞著如何覆蓋更多的車，以及優化匹配算法來執行。這樣整個公司的目標是極明確的。

2. 專注非常重要

在一個人的認知資源有限的情況下，一段時間如果有太多目標，那么很可能哪個都無法完成。

盡管「專注」和「聚焦」的概念已經被現代人提及的太多，但真正能做到準確地辨識自己的欲念，去除自己不真正需要的東西的人，還是少數的。

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3. 比起「有所為」，「有所不為」可能更加重要

這可能和芒格說的「Invert, always invert.」有相通之處。沒有被選中的那 20 件事，其實也是你感興趣的或者有意義的，所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們才是默默消耗掉時間，轉移你的注意力，又不能真正產出成果的事情。這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加危險。

順著這則故事的思路，我也去做了和Mike Flint 相同的事。在過程中我發現，雖然聽起來簡單，但列出清單再劃掉那些不重要的選項，其實是個相當考驗人的過程。

下面是一個可以執行的方案：

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一、列出 20-25 個對你最重要的事，或是最想達成的目標

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1. 這個清單上的目標，即可以是階段性的，比如「未來一年我想達成的目標」，也可以是永久性的。但如果是階段性的，可以盡量寫得具體一些。「我希望自己的體脂率能到 20%」比「我想變得更健康」要好。

2. 如果你想不出 25個也沒關系，試著天馬行空。你心底里一定有一些最深的渴望和最瘋狂的想法，把它們寫出來。

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3. 慢慢來，這不是一個一蹴而就的過程。列出一個「自己希望想做的事」的清單，絕不是花一個小時頭腦風暴一下的結果，而是一個細細琢磨，偶爾靈光一現的過程。不用想著一下午把這件事情搞定。

二.、將這個清單上的目標慢慢縮減成 5 個

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1. 這應該是整個步驟中最重要的一步，欲望沒有對錯，我們需要的是誠實面對自己。

另外，為了接近事情的本質，你可能需要反復地拷問自己，真正喜歡的是什么、真正希望實現的是什么、真正在意的是什么？

如果你喜歡沖浪，你是喜歡沖浪帶來的陽光、沙灘與多巴胺，還是喜歡沖浪時候自己的樣子，或者是和其他玩沖浪的人在一起?這些都是不同的。

在這個過程中，你可以反復用三個問題來去除掉那些幻象：

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1）過去十年里，你還記得自己最開心的某個瞬間么？當時發生了什么？你為什么那么開心？

2）曾經你對哪些東西非常有熱情，但后來又放棄了？原因是什么？

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3）如果現在你的銀行賬戶里突然多出來了三億的存款，那么目前生活里的哪些事你仍然是會繼續做的？......

2.?「5」是一個虛指的數字，如果設立短期目標的話（比如一兩年之內），有兩三個比較具體的目標就很好了（當然你還可以把它們拆分成更細小的目標，在哪個層級上設定這些目標也是你需要考慮的事）；如果是更長期的想法，那么 5 個也算是合適。最重要的是，留下來的東西是你真正想要的東西。

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3. 同樣地，慢慢來。比起瘋狂地列舉好玩兒的事，去除掉它們是個更觸及靈魂的過程。所以，不用想著很快完成。你可以細細地體會一個東西給你帶來的快樂究竟是什么（比如我會問自己，為什么喜歡打網球？它給你帶來了什么？），也可以將這些工作放在大腦的后臺運行，在生活里的某個瞬間就會明白它們的意義。我用了將近一個月精簡這個清單，你也不必害怕需要更長時間。

三、列出一個「一定不去做」的清單來

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到這里，你終于完成了絕大部分的流程，但行百里者半九十，這最后一個步驟也非常重要。

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剛才你已經劃掉了 20 件你有些興趣但最終決定不作為最高優先級的事，現在，基于它們，你應該列出一個以后「一定不要花時間去做」的清單來。

這才是你實現目標的第一步。