2019年8月14日至8月15日，葆蒂蘭國際-美地港醫療2019上半年度經營管理會在集團總部舉行。葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生與美地港醫療各部門負責人共同參加會議，會議在大家共同宣讀美地港醫療企業文化中拉開序幕。

2019年上半年已經過去，美地港醫療在機遇與挑戰中呈現欣欣向榮的態勢。陳秉華董事長在發言中表示：“經營就是數據，數據化的分析就是從數據中找到我們缺失的地方。做好精細化數據管理，借助于數據化管理工具梳理過程、反饋結果；建立標準化體系，運營數據化呈現、加強基礎設施建立、文化建設。”

美地港項目總監王雪梅女士詳細匯報了美地港醫療2019年上半年項目工作的成績與不足，并對2019年下半年工作做了詳細規劃，包括項目建設、業務流程、團隊打造。

美地港醫療項目總監楊素珍女士從客戶的規劃管理進行了總結分享。

美地港醫療市場經理王坤明先生從業務開展情況，分析總結了會議體系規劃、項目規劃、營銷節點。

美地港醫療南太湖國際醫學中心柳鑫院長在醫療團隊建設上主張人才是關鍵，從長遠發展來看，多維度、多梯度聚攏人才。建立一個強有力的團隊，提高美地港在業內的聲譽和知名度。

美地港醫療醫療部余海軍主任在工作匯報中表示2019年加強基礎建設、發揮專業作用、做好前期工作準備；發揮專業作用，提升業務能力、服務意識與市場意識。積極配合政府相關部門工作。

美地港醫療自然療愈項目負責人蔡敏老師從自然療愈課程的開展做出分析總結，2019年下半年在身心療愈項目上做出創新。

美地港醫療財務經理滕劍云先生對2019年財務部重點工作進行匯報總結，為實現了資源共享，積極推動部門內部交流溝通，提高工作互助協作效率。通過人員培訓，提高了工作能力，增強了業務技能。

陳秉華董事長從客戶、團隊、品項、教育、外援、營銷、流量七個維度，強化個人成長、思想行為、企業文化、部門推進。

促使客戶與我們產生認同感，更用心的服務，為客戶創造價值。企業文化來要求我們知行合一，抓住深入思考和學習的機會，形成七個維度的數據化思維。

2019年上半年度，美地港醫療憑借創新專業的團隊，以高效力的組織模式，統一思想、統一行動，凝造跨越式發展的加速器，做高端生活醫療的踐行者，2019年，跑起來就對了！