近年來，不少化妝品制造企業都在醞釀轉型。一些從事OEM代工的企業開始向更高級的ODM貼牌生產轉型，一些具備研發生產能力的化妝品企業則開始打造“自我品牌”。這些舉動的背后都是因為提供OEM服務的利潤實在太低，企業想賺更多的錢不得不進行轉型，用他們的話來說，不轉型就只能等死。

OEM模式下，化妝品的配方、半成品是委托方自己提供的，而公司只提供簡單的組裝服務，里面的成份合不合格公司根本不知道，但為了生意，公司不得不給委托方提供化妝品三證，這樣一來，一旦產品出現了問題，公司就必須承擔責任，委托方自己反而能置身事外，風險非常大。說到利潤，她更是一臉無奈，好的時候，收支能持平，差的時候，做一筆單子虧一筆。

于是，這群企業家開始尋找突圍之路，希望借打造自主品牌獲得一線的生機。

然而，打造自主品牌是否能讓企業成功轉型，卻是個未知數。對這做慣生產的化妝品企業來說，一方面要繼續原來的OEM、ODM服務，一方面又要組建新的團隊來建立銷售渠道、推廣品牌，后者對他們來說是陌生的，只能摸索著前進。打造自主品牌意味著要組建一批全新的高效能團隊，花費更多的精力和財力，而培養一支優秀團隊要花費一年、兩年甚至三年的時間，一些品牌熬不過培育期便消失了。

有不少代加工企業開始打造自有品牌，希望通過“曲線救國”方式在化妝品市場分一杯羹，但培育一個新品牌，需要花費大量的人力、物力和財力。加工型化妝品企業的強項在于技術，缺乏的是渠道運營經驗，再加上打造自主品牌光一年的廣告費用就要幾百萬元甚至幾億元，負擔非常沉重。此外，打造新的自主品牌不僅要應對其他國產品牌的競爭，更要與“洋品牌”一爭高下。這也讓不少化妝品企業一直保持觀望態度，不敢輕易嘗試。

可以說，打造自主品牌是機遇和挑戰并存，路走好了，企業會有質的飛躍;路走岔了，企業也將陷入不前不后的尷尬境地。