魯莽定律背后是一條高手思維：我要做什么，而不是我會做什么。

1995年，馬云去美國。第一次看到互聯網，他摸到計算機時都不敢用力打鍵盤，生怕給人家搞壞了。

馬云感覺這個「網」太神奇了，輸入關鍵詞，就能連接一切。于是，他在美國的網上搜「中國啤酒」，結果一無所獲。

這樣的結果讓馬云很失望，他決定回國創辦一家公司，把互聯網帶到中國，把中國帶向世界，而那時中國還根本沒有在線業務。

1999年，阿里在馬云的家里成立，雖然只有18個人，但他們想做的事情很大：用互聯網技術改變落后的商業行為。

我每次看這些高手做事的方式，就很佩服，因為他們的思維總是跟常人不太一樣。

普通人在規劃自己要做什么時，之所以老是糾結、不去行動，是因為他們總是上下打量自己一番：我會這個，不會那個。所以對于一些雖然做了牛逼但很難的事，我們總是想想而已，并沒有準備去做，因為我們覺得「我不懂啊，我不會啊」。

牛人在規劃自己要做什么時，不太會局限在心里想「現在會什么懂什么」上，他們更多的是思考：我要不要做這個。

只要回答為“是”，他們便著手去做，不懂不會沒關系，我可以一步一步去解決。

如果把1995年摸到計算機的換成我們，我們多半會覺得：哇，這東西太神奇了，等咱們中國也這樣了就爽了。

我們不懂，于是90%的人不敢去想，10%敢想的人里估計大多也在一番糾結后不敢去做，敢想又敢做的人能有1%就不錯了。

馬云也不懂，他英語教師出身，更不懂技術，但他只要回答「我要不要做？」就是了。

這樣的場景，時刻發生在我們的工作生活中。

就像我的知識星球社群里，好多人說看到別人寫文章很好，但不太懂怎么寫，不知道怎么邁出第一步，所以就一直糾結，糾結半年后，別說一篇好文章，連一篇爛文章都沒寫過。

高手的思維是，我就回答「我要不要開始寫作？」，只要回答是，那就不用管你現在會不會，你開始一步一步解決就好了。

任何一個難題出現時，總會伴隨著一個答案的誕生，你要做的就是去把那個答案找出來。