你，失敗過嗎？

你覺得失敗可恥，可怕嗎？

不要脫口而出“不可怕！”

因為那只意味著你沒有遭遇過重大的失敗。

真正的失敗，有時候就是殘酷的、恐怖的、讓人望而卻步的。?

那些失敗的人，后來都怎么樣了呢？

微信沒做出來之前，張小龍最大的對手是劉成敏。

當時微信概念有三個團隊在做。其中一個是張小龍團隊，另兩個是無線事業部的手機QQ團隊和Q信團隊，由騰訊集團高級執行副總裁劉成敏負責。

張小龍大家耳熟能詳，當時的他直接把QQ郵箱送上全國第一的寶座。

但劉成敏也不差，華為出身，因為業績出色，被騰訊挖過來，曾經因為SP業務的拓展，為騰訊立過大功，在騰訊內部，他被視為騰訊上市的最大功臣之一。

可在與張小龍的內部競爭中，劉成敏失敗了。此后，劉成敏的日子就很不好過。

由于公司資源大力投向微信，劉成敏負責的部門漸漸式微，在關于騰訊移動互聯網架構和布局上已漸失話語權。兩年以后，劉成敏黯然離職。

微信在2010年11月20日這一天正式啟動。當天，一個六七人的微信產品小組正式組建。從此，微信開始了急遽地生長。

張小龍他對產品的超強控制力和完美欲確保了微信在正確的方向上高速前進。

張小龍對微信細節的苛求令他手下工程師們恐懼。

一次，張小龍問一個同事，微信3.1與3.0的會話列表有什么修改？對方說沒看出來，張答：會話列表每一行高度少了兩個像素。

張小龍擁有廣州研發部一間獨立辦公室，這間辦公室在10層辦公樓最里面的一個角落，房間中除了他的一張辦公桌，還擺了一張方形的會議桌，所以，也是廣州研發部的會議室。工程師們會在半夜或者產品需要緊急調整時被張小龍召集到辦公室開會。

正是在這間充滿煙味、汗味的辦公室里，張小龍和產品經理們一共在6個手機平臺上發布了90個微信更新版本，幾乎在每次更新前，這間辦公室里都傳來大聲的爭執和叫罵聲。

一些批評者認為，張小龍的完美產品是建立在不惜耗費員工的生命反復試錯得到的結果，張小龍對產品的偏執追求也被他的反對者視為獨裁。但就連他的反對者也承認，“張小龍是一個牛逼的人，牛逼的人玩獨裁是可以做出牛逼的產品”。

邁克爾·喬丹曾經說過：

“我職業生涯中有九千多次投籃不中。我輸過將近三百場比賽。有二十六次我被期待投出決勝球，但是我沒有投進。我人生中一次又一次的失敗是我成功的原因。”

因為不害怕失敗，所以他成了最好的喬丹。

有時候我們并不是夢想太遙遠，而是害怕太強大，所以自己被自己的害怕打敗了。

所以，不要害怕失敗。