「原地打轉」和「螺旋上升」只有那一點點細微卻重要的差別，而且常常是當局者迷，只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。、
人也是一樣，總是拒絕學習，拒絕新事物的人，他的思維模式是「封閉思維」，總是本能地否定新事物，永遠都沒機會看到認知圈層以外的東西，永遠看不到別人正確的一面，只會盲目的認為自己天下無敵。
而「開放思維」的人，能不斷接受新事物、新觀點，對一切新事物都保持好奇心，能動地解決問題，看到自己眼界之外的東西，讓思維結構不斷更新，走出舒適區。
?雷軍的一段經歷，完美詮釋了開放思維。
2009年12月16日晚上，北京燕山酒店對面的酒廊咖啡館里，雷軍喊朋友來喝酒，畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部和朋友都在。
當晚，雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌啤酒，越喝越多。
11點半，雷軍才開口說：今天是我40歲生日。
畢勝回憶，當時的談話基調是反思：「（雷軍）講他的勞模人生，是不是錯了？反思自己這么多年的職業生涯，從領導哲學，到做事哲學上是不是有錯。」
要知道在兩年前，雷軍就已經帶領金山上了市，38歲就退休，功成名就，財富自由。
這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍異常痛苦。
因為雷軍對自己的人生期待，不是小成，而是大成。
他認為金山的事業，顯然算不上驚天動地，更不能支撐他的夢想和野心。
大成不了，就很痛苦。
所以他花了很長的時間，反思自己的過去，尋找新機會，學習和研究新事物。
2009 年，雷軍敏銳地意識到了智能手機的機會，那時候蘋果剛崛起，諾基亞正在衰落，全世界即將迎來的換機風潮中，缺少有力對手。
雷軍做軟件出身，跟硬件隔行如隔山。但是雷軍以驚人的開放心態，放下過去所有成績和積累，開始研究手機。
黎萬強回憶說，雷軍從2009年開始，逢人就研究手機。
雷軍認識了后來的小米合伙人林斌——當時的谷歌中國工程研究院副院長。兩人一見如故，經常約出去，從晚上8點聊到凌晨兩三點，聊的都是對移動互聯網產業和手機產品的看法。
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兩人見面坐下后，通常是各自從包里掏出好些手機，在桌子上排成一排，然后開始逐個拆機。
“還有服務員問我們，你們是賣手機的嗎?”
“我關心手機很自然。當時我們做的谷歌地圖支持諾基亞的所有機型，支持Android手機，支持Windows Mobile手機，也支持iPhone。谷歌辦公室有三個大柜子，里頭有500多款手機，我經常可以拿到還沒上市的新鮮樣機。
但我發現，雷軍比我還狂熱。我們一起出去，我包里拿出六七臺，他一般都是八九臺。”
雷軍對于手機的了解和熱忱，讓林斌暗暗感到吃驚。
你看，擁有這種心態的人，怎么可能賺不到大錢。
很多人每天都在勤奮工作，但實際上他們：
要么是一直在原地打轉，表面看來干勁沖天，實際內心早已麻木，沒有了奮進的熱血，滿足于自己當下的生活，接受了生活安排的一切。
這樣的人憑什么走上坡路？