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專欄
厚植文化底蘊,凝聚思想共識。10月11日,葆蒂蘭國際集團9月經營管理會-《文化共學共創》主題活動舉行,集團總部及各版塊人員參加會議,會議以企業文化為指引,深入挖掘文化基因,全面賦能品牌建設,以文化驅動企業發展,以共識凝聚奮進力量。會議開始,參會全體成員共同朗讀了企業文化。企業文化是企業的靈魂,是企業當下硬實力的有效補充,更是企業明天核心競爭力的關鍵點。十年企業靠管理,百年企業靠文化。企業想走在行業前端,就必須要立足戰略高地、筑牢思想根基。葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生圍繞“文化共學共創”,為大家作出了重要講話。他指出文化的荒漠是孕育不出優秀的企業,只有強大的文化內核才能指引企業戰勝困難、穿越周期,陳秉華董事長強調企業與每一個員工都是命運共同體,企業文化的核心是在實踐中提煉、迭代組織智慧的過程,企業文化不是一成不變的,每一次的共學共創都是在加深對企業文化和發展戰略的理解。會議中,全體參會人員共同觀看了《葆蒂蘭國際集團--企業宣傳片》、《葆蒂蘭國際集團--2024 從心出發·破界新生》、《珠穆拉瑪--夏伯渝》,再次重溫了企業文化的精神內核,并在“無腿勇士”夏伯渝的不凡精神指引下,與當下的工作實踐相結合,分享了自己的感悟與思考。葆蒂蘭國際集團董事長陳秉華先生指出,想要破界新生,就要具備復盤與反省的能力。在快速變化的市場環境中,復盤能力的重要性愈發凸顯,復盤能力是持續成長的催化劑...
發布時間: 2024 - 10 - 11
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發布時間: 2024 - 10 - 11
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今天是9月23日,2024年已進入了剩余的100天倒計時。楊絳先生提到過一個“搗香理論”。很多香料,一開始的香氣都很幽微,不易察覺。只有經過不斷搗碎,反復研磨,它的香味才能愈加濃烈。這個搗香的過程,其實也是人優化自己的一個過程。2024僅剩100天了,如果你覺得自己還不夠好,還有需要改變的地方。現在依然是可以利用好時間去超越自我,比如學習、運動、健身……去制定一份自律清單,更有效地利用時間。復利100天會看到驚喜的結果。第一個階段:反抗期大約1-7天,這個時期的表現就是身體抗拒改變,做事只有三分鐘熱度。這也是習慣養成最容易失敗的時期,是因為“習慣引力”在作祟。你內心里是很想改變,可是你的身體在抗拒。第二個階段:不穩定期大約8-21天,熬過了反抗期,身體慢慢接受了這個新習慣,需要進一步提高習慣培養的強度。要度過這個階段,就要增強身體養成習慣的穩定性,建立能夠持續的機制。第三個階段:倦怠期大約22-30天,也許你以為21天就算是養成了習慣,但是很多人在后面的日子里功虧一簣,還沒看到成效的你往往會產生懈怠情緒。堅持20多天之后,可能看得見的效果并不明顯。沒有接收到正向回饋,很容易就感到倦怠。第四個階段:適應期大約第30-60天,到了這個階段恭喜你,這個時候習慣已經初步形成,你的身體已經適應了新的習慣。第五個階段:認同期大約第60-100天,在這個階段,你會開始從思維上認同這件事情,并且賦...
發布時間: 2024 - 09 - 23
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