中國質量新聞網訊 據國家質檢總局官網10月19日消息，2017年8月，全國出入境檢驗檢疫機構在入境貨物到達口岸接受監管環節，依據當時有效的食品安全國家標準或相關法律法規要求，檢出質量安全項目不合格的化妝品32批。 不合格化妝品來自8個國家或地區，主要是發用、特殊功能和膚用化妝品，主要證書不合格、標簽不合格和貨證不符。 其中，11批不合格化妝品產地為韓國，包括2批怡之露遮瑕霜、2批怡之露防曬霜、3批呂含光發染燙修復專用洗發乳、3批貝緹貝恩浪漫玫瑰沐浴露、1批愛露婕膚樂福保濕滋養水。 6批不合格化妝品產地為日本，包括1批花王牙膏（薄荷味）、2批近江蔓莎薄荷潤唇膏、3批貝親新生兒泡沫沐浴露。 對以上不合格化妝品，在口岸均已退運或銷毀，未予準入。 HS編碼報檢單號產品名稱產地生產企業信息進口商信息重量（千克）未予準入的事實進境口岸3301299999471000116031173愛爾摩斯按摩油澳大利亞ELMORE OIL COMPANY大連澳華凱瑞國際經貿有限公司381標簽不合格深圳3304990011117000004978662近江蔓莎薄荷潤唇膏日本Omi Brotherhood Co.,Ltd上海近兄貿易有限公司468貨證不符上海3304990012116000000790340愛露婕膚樂福保濕滋養水韓國株式會社 珂娜朵華聯新光品牌運...
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繼安熱沙等王牌產品出現質量問題后，資生堂又主動召回40萬支眼線膠筆，這已是資生堂今年內的第四起召回事件。這家日本最大的化妝品公司怎么了？ 資生堂集團官網日前發布公告稱，該集團在跨境電商平臺銷售的INTEGRATE眼線膠筆，因產品筆芯混入塑料容器碎片，可能傷害使用者眼部，所以決定召回，預計召回產品的數量約40萬支。 早在今年初，資生堂就曾宣布其生產的一款眼線筆筆頭塑膠部分有破損，使用時可能導致眼睛受傷，主動回收25.8萬支，而這次卻是全批號商品召回。 根據資生堂集團發布的通知顯示，在中國大陸地區召回的商品是“資生堂INTEGRATE眼線膠筆”色號BK999，該INTEGRATE眼線膠筆總共在資生堂集團海外旗艦店（天貓國際）、資生堂集團海外官方旗艦店（京東全球購）、聚美優品、唯品會、小紅書平臺共5家跨境電商平臺銷售。資生堂集團表示，持有召回產品的顧客可填寫相關信息后與產品一同寄到消費者客戶中心，進行相關退貨退款事宜。 值得注意的是，今年初，資生堂接到消費者的產品投訴，對部分特定眼線筆產品進行了召回；7月，資生堂宣布因原料氧化導致香味有所變化，召回23款沐浴露；緊接著又召回了熱賣的安熱沙等三款防曬產品。 有業內人士透露，資生堂“主動召回”這一動作雖然也可能被部分理性消費者或粉絲解讀為“對產品負責”，但一年內頻繁召回實屬罕見，且涉及了部分核心產品，這對于品牌來說是非常大的打擊，造...
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中國經濟網北京9月11日訊 9月10日晚間，中央電視臺財經頻道《經濟信息聯播》報道，在我國，進口品牌化妝品產品的市場份額正在不斷縮小，以上海家化為代表的中國本土化妝品企業逐漸成為市場主力，并在做好親民產品的同時，發力高端化妝品市場。本土化妝品品牌漸成市場主力據《經濟信息聯播》報道顯示，中國化妝品市場規模在2016年達到2735億元；中國化妝品品牌在國內市場銷售品牌前100位中，占比達到40%。隨著中國化妝品品牌產品品質的提升、宣傳的擴大；以及不少進口化妝品品牌逐步撤離中國市場，國產化妝品品牌正在占據市場主力位置。上海家化首席市場官俞巍表示，中國化妝品市場近年來發生了巨大變化，變現為多元化的消費升級。作為國內化妝品行業領軍公司，上海家化旗下品牌占據著市場重要份額。根據尼爾森市場研究公司的線下零售渠道數據，美加凈品牌是大眾手霜品類的領導者，2017年 1-6 月市場金額份額達到 12.1%，位居第一。美加凈手霜在化妝品專營店及傳統渠道表現優異，市場份額上升至 5.1%、15.6%。同時，高夫品牌是男性護膚市場的領導者，在潔面和面霜品類均占據第 4 位，2017 年 1-6 月市場份額分別為 5.5%、6.0%。《經濟信息聯播》報道稱，電商渠道的拓展，助力了本土化妝品品牌的推廣與銷售，目前，化妝品銷售渠道中，電商渠道增長最快，年復合增長率達到31.7%，市場份額占比20.6%。上海家化十...
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近年來，不少化妝品制造企業都在醞釀轉型。一些從事OEM代工的企業開始向更高級的ODM貼牌生產轉型，一些具備研發生產能力的化妝品企業則開始打造“自我品牌”。這些舉動的背后都是因為提供OEM服務的利潤實在太低，企業想賺更多的錢不得不進行轉型，用他們的話來說，不轉型就只能等死。OEM模式下，化妝品的配方、半成品是委托方自己提供的，而公司只提供簡單的組裝服務，里面的成份合不合格公司根本不知道，但為了生意，公司不得不給委托方提供化妝品三證，這樣一來，一旦產品出現了問題，公司就必須承擔責任，委托方自己反而能置身事外，風險非常大。說到利潤，她更是一臉無奈，好的時候，收支能持平，差的時候，做一筆單子虧一筆。于是，這群企業家開始尋找突圍之路，希望借打造自主品牌獲得一線的生機。然而，打造自主品牌是否能讓企業成功轉型，卻是個未知數。對這做慣生產的化妝品企業來說，一方面要繼續原來的OEM、ODM服務，一方面又要組建新的團隊來建立銷售渠道、推廣品牌，后者對他們來說是陌生的，只能摸索著前進。打造自主品牌意味著要組建一批全新的高效能團隊，花費更多的精力和財力，而培養一支優秀團隊要花費一年、兩年甚至三年的時間，一些品牌熬不過培育期便消失了。有不少代加工企業開始打造自有品牌，希望通過“曲線救國”方式在化妝品市場分一杯羹，但培育一個新品牌，需要花費大量的人力、物力和財力。加工型化妝品企業的強項在于技術，缺乏的是渠道運...
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