阿里巴巴集團合伙人、副總裁聞佳參加“加快推進創新驅動發展”論壇，并就創新議題分享了一系列的思考。1創新一直存在創新是人類歷史上一個古老的概念。從使用火、使用工具，到后來有文字符號，都是一個創新的過程，而且這個創新的過程越來越快。因為從時代角度來講，上千年的農耕社會，上百年的工業社會，信息社會才幾十年，創新已經超過所有歷史創新的總和。為什么創新會越來越快？ 主要是環境的變化。現在有了創新的基礎設施，有了創新的生態環境。當環境越來越好，創新也會越來越好。現在有很多人說要去模仿硅谷，我認為這個其實是很難的。硅谷在幾十年里培養了一個非常良好的環境，非常良好的生態，如果從現在開始只是說圈一個地、給一點政策，就想去把創新做起來，這個可能性是沒有的。 說到以色列，它不是一個大國，但一定是個強國。我今年去了兩次以色列，我們現在是為了發展而創新，以色列是為了生存而創新，不創新就等死的意志倒逼以色列做了大量創新和改變。全世界最好的菜籃子是在以色列，歐洲整個一半水果和蔬菜是以色列提供，它有全世界最好的滴灌技術。以色列現在差不多一萬個人中有140個工程師，這可能是全世界第一的。最近去的時候我又聽說以色列的研發投入占GDP4.2%，也是全世界第一。我們也去了以色列國防部，以色列規定所有年輕人到18歲都要去部隊。以色列...
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2019
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微信的原動力，可以總結為兩點：第一，堅持做一個好的，與時俱進的工具。第二個原動力是，“讓創造者體現價值”。大家好！我是張小龍。剛剛我們在下面看了一下這些吐槽，非常好，因為我每天都在聽到這樣的聲音，都已經習慣了。我覺得在中國來說，每天都有5億人說我們做得不好，每天還有1億人想教我怎么樣做產品，我覺得這是非常正常的一個事情。但是我來這里不是為了教大家怎么做產品的。每年我們內部問我要不要參加公開課？我總是說我還沒有確定好，我還是要想一想，后來我跟他們提了一個條件，如果我要來的話，能不能把我的時間放到更加晚一點的時間，因為我特別希望我有一個特別好的狀態跟大家做交流。后來我用了一個理由說服了我自己，今年我要過來參加一下，因為你連續好幾年來參加，突然中斷了，有一點把一個行為藝術突然中斷的感覺。特別是今年這樣一個時間點，我覺得很特別，如果是去年的話，大家都會說“七年之癢”，我只能總結怎么樣“癢”的。今年是8年，在今年8月份的時候，微信的日登錄量超過10億，這是一個特別大的里程碑，這可能是國內歷史上第一款APP有10億DAU的數量級，我們也沒有公布過，可能在我們自己看過來，這只是哪天達到的一個問題。但是對于一個做互聯網產品的人來說，應該還是一個很值得慶祝的一個事情。特別是最近我們發布了微信7.0版本，當然又有5億人吐槽，有1億人教我怎樣做產品了，并且還有8億人看不懂我們一句話“因你看見，所以存在”...
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“只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分。”近日，在世界浙商上海論壇上，浙商總會會長馬云面對臺下浙商分享了自己對于2019年的看法。在剛剛過去的2018年里，世界經濟局勢發生了非常多的變化，瞬息萬變的局勢本身既是挑戰，更是機會。為幫助企業順利度過難關，在演講中，馬云提出相應的解決方案。在馬云看來，面對困難時，馬云認為企業家首先心態要擺正，得回到自身，想想自己的小道理，而不是總把自己企業做得不好怪罪于宏觀經濟，總把自己的企業沒運營好怪罪于是別人的問題。每個企業都應該關注一下自己的客戶，關注一下自己產品、技術和組織是否要升級，自己的投資方向是否要進行調整。用馬云自己的話說，就是經濟不好，一定有不好時候的機會，“這個時候如果你能把握好，也許就是巨大的機會”。那么如何在這個巨大的變局中把握機會，企業家如何進行戰略調整呢？馬云也給在場的企業家開出了藥方，要看三件事：調整了沒有？組織調整了沒有？KPI調整了沒有？因為越是面對復雜變化的宏觀形勢，企業越要修煉好自己的基本功，才能在大風浪中度得過。企業做得慢一點，不是壞事。我們做得慢一點，做得好一點，做得舒服一點，做得開心一點。這樣你才能走得遠。我們每個企業都在講，做強做大，但做強做大，有個基本要素，有個必要條件，就是把企業做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過的。你企業做好了嗎？你抓住了一次機會...
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每個女性都有與生俱來的純潔本質，可是在成長的過程中女人的身心容易積壓負能量而帶來身心疾病。這里是一個專為女性提供的身心療愈空間，女性在自我健康、自我成長中所受到的身心創傷會得到尊重的與有愛的治療。美地港自然療愈項目負責人、中醫營養師、中醫心理咨詢師蔡敏老師為大家帶來身心療愈課程。
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